Формирование стратегического управленческого решения в промышленности (методологические аспекты)

• Осипов Виктор Алексеевич

  д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры эконо- мики и управления, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Владивосток. Россия

• канд. экон. наук, д-р философии (PhD) по экономике, преподаватель кафедры туризма и экологии, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Владивосток. Россия

• Люй Гуанхай

  аспирант кафедры экономики и управления, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. Владивосток. Россия

• Вичковский Никита Андреевич

  аспирант кафедры экономики и управления, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Владивосток. Россия

В статье рассматривается структура стратегических решений как по горизонтали (во времени реализации), так и по иерархии в системе управления. Доказывается, что даже в простейшей иерархии организаций из двух уровней проявляются элементы стратегии. Неопределенность увеличивается по мере удлинения периода планирования стратегического решения, т.е. возникают возможности появления неизвестных на момент разработки стратегии параметров как внешней, так и внутренней среды организации. Неопределен-
ность будущего увеличивается в условиях противоборства конкурирующих организаций. Лица, принимающие стратегические решения, должны больше усилий направлять на определения объективности знаний о будущем. Показывается, что в условиях неопределённости будущего состояния производственной системы в стратегическом решении возрастает роль качественного описания будущих целей и производственных ресурсов. Количественные показатели уточняются в процессе реализации стратегического решения. Выявлена иерархия и роль стратегических ресурсов в менеджменте предприятия.
Ключевые слова: стратегическое решение, функции управления, иерархия решений в промышленной организации, стратегические решения в крупных и мелких организациях, новое качество целей, неопределенность информации, обеспечениебъективности знаний о
будущем, ресурсы и резервы в стратегическом управлении