Организационный механизм адаптивного управления человеческим капиталом в цифровой экосистеме организации

• Голованова Ольга Станиславовна

  Владивостокский государственный университет Владивосток. Россия

• Масюк Наталья Николаевна

  д-р экон. наук, профессор, профессор каф. экономики и управления, Владивостокский государственный университет. Владивосток. Россия

Аннотация. Цифровизация оказывает глубокое влияние на процессы управления в организациях в
различных областях. Адаптивное управление человеческим капиталом в организации позволяет ор-
ганизациям создавать гибкий человеческий капитал, способный принимать изменения, экспери-
ментировать с новыми идеями и меняться в ответ на меняющиеся потребности бизнеса. Оно
предполагает постоянную корректировку стратегий, политик и практик для эффективного реа-
гирования на изменяющиеся внутренние и внешние условия, одновременно максимизируя потенциал
человеческого капитала. Авторы разделяют позицию тех исследователей, которые доказывают
правомочность рассмотрения организации, принявшей стратегию цифровой трансформации, как
цифровую экосистему. Убедительно доказано, что в цифровой экосистеме организации могут
внедрять различные организационные механизмы для поддержки управленческих решений по управлению человеческим капиталом. Эти механизмы используют технологии, анализ данных и стратегические подходы для улучшения процессов принятия решений. Установлено, что система адаптивного управления человеческим капиталом может рассматриваться как подсистема в
цифровой экосистеме организации. В статье представлен авторский экосистемно- компетентностный подход к адаптивному управлению человеческим капиталом, целью которого является развитие гибкого, устойчивого и хорошо оснащенного человеческого капитала для процветания в цифровую эпоху. Авторы доказывают важность согласования компетенций с требо-
ваниями цифровой среды, содействия непрерывному обучению и адаптации, а также использования взаимосвязанности цифровой экосистемы организации для стимулирования инноваций и успеха. Кроме того, в статье сформулирована авторская концепция цифровой адаптивности, в рамках которой адаптивные организации активно интегрируют цифровые решения, совершенствуют бизнес-процессы с помощью данных и автоматизации, а также предлагают повышенную гибкость в своих операциях и принятии решений. Центральное место отводится организационному механизму адаптивного управления человеческим капиталом в цифровой экосистеме организации, позиционируемому как основной инструмент управления для поддержки принятия решений в цифровую эпоху.
Ключевые слова: человеческий капитал, адаптивное управление, цифровая адаптивность, цифровизация, организационный механизм, мониторинг